¿Qué empresas sobrevivirán a la crisis? Una aportación de Niño Becerra

Aunque ya lleva un tiempo en el mercado, me he leido recientemente "El crash del 2010" del profesor Niño Becerra. Muchas cosas de las que se dicen chocaron en su dia (hace 2 años) y llamaron la atención. Algunas han sido posteriormente repetidas: que la crisis sería duradera y no pasajera encontrando sus años duros entre 2010 y 2012  (pag120) y que supondría un cambio de sistema y no meros cambios puntales. 

Otras ideas sin embargo han quedado mas en segundo plano como que la crisis era inevitable consecuencia del proceso de crecimiento (pag 157)  y la que hoy pongo aqui sobre qué tipo de empresas podrán superar la crisis y el tipo de capital humano que necesitarán esas empresas.(pag 121)
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También hay otras conceptos que me han llamado la atención por ser contrarias a lo politicamente correcto y la "doctrina oficial actual"  como que la familia representó un papel esencial en paliar las consecuencias sociales de la crisis del 29 y que hoy en día es al contrario y que la ausencia de ese concepto de familia agrava las consecuencias sociales de nuestra crisis. (pag 109). Del papel social de la institución familiar en tiempos de crisis tendremos que hablar en otro momento.
Hoy os dejo con esta frase.

"La paulatina manifestación de este estado de precrisis ha ido desembocando en una situación en la que tan sólo las empresas muy pequeñas o las compañías gigantescas tienen posibilidades de subsistencia.

Las empresas de dimensiones mínimas tienen la ventaja de su flexibilidad y adaptabilidad; las de talla gigantesca, la de tener acceso a enormes recursos aunque a costa de ir realizando constantes recortes y de estar en permanente reorganización. Esta tendencia se acelerará en los próximos años y repercutirá negativamente en la renta de las personas.

Tan solo la población activa altamente especializada en tareas verdaderamente útiles, de alto valor añadido y capaces de desarrollar una alta productividad tendrán en los próximos años garantizado el acceso a un empleo a tiempo completo." Pag 121

Algunos subrayados míos:


1-.Léase que dice "empleo a tiempo completo", no dice empleo indefinido, ni empleo bien pagado.
2-.Salva a las empresas pequeñas, pero sólo por su capacidad de flexibilidad y adaptación.
3-.Nos dicta los tres rasgos por donde cree que van a ir los tiros en la futura selección de personal:  

• Especialización
• Que seas util es decir, que soluciones algún problema real.
• Productividad en contra del concpto de ocupación de tiempo sentado en una silla.

La semana en fotos: Chiquilicuarte, Curso en la USJ, Clausura SACME 2010

Semanas intensas en el SACME:  Desde el pasado domingo 12 en el que concluimos las jornadas de inmersion municipales, nos hemos volcado en la preparación del acto de clausura anual, este año era la primera vez desde 1996 que lo realizabamos fuera del Auditorio de Zaragoza (concretamente en la sede de caja Inmaculada) y además hemos incorporado pantallas con un video dinámico que nos regaló la empresa Ateire. Con todo lo importante de los actos protocolarios de clausura no me quiero olvidar de otros actos y actividades más sencillos de esta semana pero sin duda igual de importantes para nosotros:

1-. La ya mencionada charla en Ejea en el instituto Reyes católicos dentro del programa de SOFEJEA "Emprender desde el pupitre"

2-.Entrega de diplomas del curso de la Universidad San Jorge en donde CEZ, Juventud y el IAF hemos colaborado impartiendo sesiones formativas a los alumnos de la universidad privada.

3-.Nuestra emprendedora provincial Belen Rivas (Dragón Kid), contactó con otra de nuestras emprendedoras Sandra Oltra (Agencia de imagen Pasarella) para organizar en Cuarte un pase de modas infantil. Tuvieron la amabilidad de invitarme el sábado a inaugurarlo conjuntamente con la concejala Ana Sanz y todo salió estupendamente.

La intervención de Luis Romero y  la explicación de la trayectoria  del grupo de agencias de viajes Mundo Actur (premio  Empresa SACME 2010) liderado por Carmen Yago, merecerán  entrada aparte durante estas fiestas.

(La lotería nada de nada un año más)

Trabajar en lo que te gusta.

Llevamos desde el viernes (...hasta el domingo) encerrados con emprendedores en la segunda convocatoria de nuestras jornadas de convivencia empresarial, hoy he estado dando una charla en el Instituto Reyes Católicos de Ejea, mañana la segunda parte y el lunes 20 de Diciembre celebramos la clausura de actuaciones SACME del año 2010 en el salón de actos de Independencia 10 de la CAI (Al que por cierto estáis invitados todos los lectores de este blog, si hay alguno).

Ciertamente el fin de año es un poco agotador, pero no es menos cierto que trabajar en lo que te gusta y sobre todo hacerlo con los chavales de esta mañana o con emprendedores como los que nos acompañaron este fin de semana, es un lujazo y uno se siente en estos tiempos un poco privilegiado. Prefiero estar ocupado a tener que decir que estoy aburrido. Lo siento, no puedo entender a quienes dicen que están aburridos.

Crisis pelota de goma, crisis tomate aplastado

De esto ya hablé en el numero 6 de la Revista Sacme News pero me gustaria ponerlo aquí también. Si os acordais , cuando comenzamos a hablar de crisis allá por el 2008 había quien lo ponía en duda. Hoy ya nadie lo niega, pero seguimos especulando sobre si se ha llegado a tocar fondo o no. Realmente creo que empieza a ser lo menos importante, lo más importante es saber cuanto tiempo estaremos en el fondo.

Un emprendedor no puede hacer planes sin hacer una previsión realista de lo que sucedera en los próximos años...¿Cómo va a planificar la recuperación de una inversión? ¿Cómo va a acometer nuevos proyectos? Si no sabemos lo que nos espera en 6 meses en nuestra casa, y ni siquiera somos capaces de atrevernos a planificar las vacaciones... ¿Cómo va a realizar nuevas contrataciones un empresario?

Basta de componendas con la excusa de que no hay que asustar a los mercados, ni a los ciudadanos; estamos en una situación con apariencia de durar, ese es el marco en el que hay que situarse para poner en marcha la empresa.

Eso no significa que emprender sea imposible, sino que hay que ser realista para no terminar actuando por ocurrencias y sin previsión. Haber llegado al fondo no significa que empecemos a rebotar, esta es la diapositiva que pongo al principio de algunas charlas, ¿exagerada? ciertamente.

Después pongo una frase de Felipe Gonzalez para ilustrarlo:

"Es verdad que estamos tocando fondo, pero eso no quiere decir que podamos salir de la crisis. Podemos arrastrarnos por el suelo durante 10 años. Japón, por ejemplo, lleva 12 años“

Felipe Gonzalez Ex presidente del gobierno.'Respuestas a la crisis' organizada en Gran Canaria por la Cámara de Comercio de Las Palmas y La Caja de Canarias.

y finalmente una frase del Roto en El Pais que me impactó con la crudeza inteligente que le carateriza:

" A ver si vuelve la sensatez a los mercados y podemos segir con la locura"

Estoy leyendo ¿Qué hace una persona como tú en una crisis como esta? de Leopoldo Abadía precisamente la palabra "cordura" es la protagonista del texto...pero de esto os hablo otro día.